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财联社6月21日讯(编辑 周新�D)港交所CEO欧冠升周二(6月21日)午后发布网志:对于交易所「suo」来说,新技术正在“瓦解”金融界,发行人开始在公开市场之外寻找更多元化的{de}融资渠道,投资者正在从越来越多元化的投资组合寻求回报,这些都要求交易所与时俱进不断创新。

近期,全球宏观经济似乎面对各种干扰的挑战,波动剧烈。地缘政治动荡、贸易混乱、疫情持续和经济增长的不确定性不仅{jin}给经济前【qian】景蒙上阴影,也为全球性机构的运作「zuo」带来了压力。

港交所需要自我颠覆

欧冠升称,首先,港交所要从自我颠覆做起。多年来,港交所不断努力,在一些业务上取得了优势并开创了{liao}互联互通机制,这是支柱和强项。

但是,行业竞争格局已经发生了【liao】巨大变化。港交〖jiao〗所不再只是与其他交易所竞争,也在与金融科技公司、数码资产平台和其他一些初创企业竞争。港交所需要从‘cong’以基础设施为中心的模式向以客户为中心的模式进化,必须在现有的基础上超越自我,重新思考港交所的系统,进一{yi}步了解客户的需求,需要前瞻性地思考如何在一个更加全球化和竞争更加激烈的市场中取胜。

其次,通过丰富港交所业务和拥抱大趋势。客户需要渠道投资〖zi〗新的资产类别,例如数码资产和ESG投资,也需要更丰富的数据和信息服务。例如,数码资产近年来发展迅速,已成为国际市场上一大主要资产类别,在ESG投资方面,彭博预计,全球投资于ESG的资产规模在2022年底将达到41万亿美元,远超『chao』2016年的22.8万亿美元。

第三,通过建设灵活高效的基础设施。客户体验至关重要,需要提供轻松使用香港交易所各种产品和服务的渠道,为发行人和投资者创造以客为先的体验,提供直接满足他们需求的平台解决方案。为此,港交所已经投资于数码化基础设施,并积极拥抱大数据、开放式API以及云端服务,以优化我们的基础设施并提升港交所平台功能。

最后,港交所需要更多优秀的人才。以客户为中心、吸引最优秀的人才、丰富港交所业《ye》务、建设灵活高效的基础设施、兼顾市场各方利益,这些都是港交所建设面向未来的领先市场愿景的「de」核心,将《jiang》为港交所的业务带来新的变革『ge』。

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